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Epreuve méthodologique, sujet completement tordu...

 

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Epreuve méthodologique, sujet completement tordu...

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hondavtec7​7
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hondavtec77
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  1. Posté le 04/09/2007 à 16:15:40  
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Salut a tous...

Voila ce que je viens de tirer au sort comme sujet:


Epreuve Méthodologique
Sujet n°09


La situation de l’entreprise dans laquelle vous assurez le poste de responsable de production est difficile, voire critique depuis six mois. Le marché est en régression, les clients tardent à honorer leurs factures, les charges s’alourdissent, le personnel commence à se poser des questions…

Vous venez d’assister à une réunion de direction et les autres cadres supérieurs au terme de laquelle il a été décidé de mettre en place un plan de restriction sévère.

Chacun est reparti avec la charge de présenter dans les deux jours ses propositions.

Analyser le potentiel de votre atelier, du point de vue des compétences et de l’organisation , pour la continuité de son fonctionnement.

Vous prendrez l’exemple d’une entreprise connue de vous ou imaginaire.

Vous prendrez 3 minutes pour situer le contexte de l’entreprise choisie.

Ci dessous, la liste de votre personnel atelier :

A : 45 ans, chef d’équipe des mécaniciens, 20 ans d’ancienneté, mauvais caractère mais efficace.

B : 35 ans, lancement planning, 7 ans d’ancienneté, précis, scrupuleux, méthodique, taciturne.

C : 56 ans, secrétaire de production, 39 ans d’ancienneté, connaît tous le travail, efficace, travail avec ses habitudes.

D : 37 ans, mécanicien, 10 ans d’ancienneté, le meilleur.

E : 35 ans, mécanicien, 5 ans d’ancienneté, bon ouvrier, régulier dans son travail, bougonne de temps en temps.

F : 21 ans, mécanicien, 6 mois d’ancienneté, en formation, prometteur.

G : 51 ans, mécanicien, 20 ans d’ancienneté, connaît bien le métier, fermé à tous changement, perfectionniste qui prend son temps pour bien faire.

H : 50 ans, régleur, 10 ans d’ancienneté, efficace, précis, prétentieux, en guerre ouverte avec le chef d’entreprise des mécaniciens.

I : 30 ans, régleur, 10ans d’expérience, secret, réservé, bon régleur sans plus, stable, le besoin de formation pour devenir très bon.

J : 37 ans, contrôle qualité, 5 ans d’ancienneté, efficace consciencieux, jamais content, toujours en contradiction avec la hiérarchie.

K : 27 ans, préparateur coupeur, 2 ans d’ancienneté, consciencieux, silencieux, fait correctement son travail, suit des cours de mécanique depuis 1 an.

L : 30 ans préparateur coupeur ,10 ans d’ancienneté, impulsif, agressif, rapide, résistant, ambitieux

M : 55 ans, préparateur commande assembleur, 15 ans d’ancienneté, calme, fait son travail consciencieusement mais sans plus, attend sa retraite.

N : 20 ans, préparateur commande, 4 mois d’ancienneté, courageux, fait encore des erreurs, bonne volonté, prend des initiatives heureuses.


Voila j'ai 24 heures pour faire une soutenance de 20 minutes + une synthèse




Voila déja la synthèse:

I) Sommaire


1) Sommaire
2) Enoncé du sujet
3) Explication du travail demandé
4) Présentation de l’entreprise choisie
5) Contexte économique
6) Analyse du potentiel de l’atelier
7) Conclusion





II) Enoncé du sujet

Voici le sujet qui m’a été proposé :

Epreuve Méthodologique
Sujet n°09

La situation de l’entreprise dans laquelle vous assurez le poste de responsable de production est difficile, voire critique depuis six mois. Le marché est en régression, les clients tardent à honorer leurs factures, les charges s’alourdissent, le personnel commence à se poser des questions…

Vous venez d’assister à une réunion de direction et les autres cadres supérieurs au terme de laquelle il a été décidé de mettre en place un plan de restriction sévère.

Chacun est reparti avec la charge de présenter dans les deux jours ses propositions.

Analyser le potentiel de votre atelier, du point de vue des compétences et de l’organisation , pour la continuité de son fonctionnement.

Vous prendrez l’exemple d’une entreprise connue de vous ou imaginaire.

Vous prendrez 3 minutes pour situer le contexte de l’entreprise choisie.

Ci dessous, la liste de votre personnel atelier :

A : 45 ans, chef d’équipe des mécaniciens, 20 ans d’ancienneté, mauvais caractère mais efficace.

B : 35 ans, lancement planning, 7 ans d’ancienneté, précis, scrupuleux, méthodique, taciturne.

C : 56 ans, secrétaire de production, 39 ans d’ancienneté, connaît tous le travail, efficace, travail avec ses habitudes.

D : 37 ans, mécanicien, 10 ans d’ancienneté, le meilleur.

E : 35 ans, mécanicien, 5 ans d’ancienneté, bon ouvrier, régulier dans son travail, bougonne de temps en temps.

F : 21 ans, mécanicien, 6 mois d’ancienneté, en formation, prometteur.

G : 51 ans, mécanicien, 20 ans d’ancienneté, connaît bien le métier, fermé à tous changement, perfectionniste qui prend son temps pour bien faire.

H : 50 ans, régleur, 10 ans d’ancienneté, efficace, précis, prétentieux, en guerre ouverte avec le chef d’entreprise des mécaniciens.

I : 30 ans, régleur, 10ans d’expérience, secret, réservé, bon régleur sans plus, stable, le besoin de formation pour devenir très bon.

J : 37 ans, contrôle qualité, 5 ans d’ancienneté, efficace consciencieux, jamais content, toujours en contradiction avec la hiérarchie.

K : 27 ans, préparateur coupeur, 2 ans d’ancienneté, consciencieux, silencieux, fait correctement son travail, suit des cours de mécanique depuis 1 an.

L : 30 ans préparateur coupeur ,10 ans d’ancienneté, impulsif, agressif, rapide, résistant, ambitieux

M : 55 ans, préparateur commande assembleur, 15 ans d’ancienneté, calme, fait son travail consciencieusement mais sans plus, attend sa retraite.

N : 20 ans, préparateur commande, 4 mois d’ancienneté, courageux, fait encore des erreurs, bonne volonté, prend des initiatives heureuses.



III) Explication du travail demandé

Alors d’après ce que j’ai cru comprendre, l’entreprise dont je suis le responsable production est en période de doute…

Il a même été décidé de mettre en place un plan de restriction général.

Le travail demandé est d’analyser le potentiel de votre atelier, du point de vue des compétences et de l’organisation pour assurer la continuité de son fonctionnement.


















IV) Présentation de l’entreprise choisie

L’entreprise choisie se nomme confidentiel.


3 pages de blabla sur l'entreprise




V) Contexte économique

???? est donc une entreprise d’extrusion plastique, ses principaux concurrent se situe en Roumanie…

 Comme dit dans l’énoncé, le marché est en régression et les clients tardent à payer leurs factures…

VI) Analyse du potentiel de l’atelier

On distingue en terme de potentiel les éléments suivants :

Le potentiel humain de l’entreprise : qui doit être analysé tant d’un point de vue quantitatif que qualitatif (capital humain).
D’un point de vue quantitatif, on peut bien évidemment mesurer le nombre de salariés présents dans l’entreprise (évalué selon le critère du nombre de salariés équivalents à des temps pleins) en tenant compte des salariés à temps partiels, du nombre de salariés réellement présents chaque jour…
Mais il est indispensable dans une approche potentiel d’insister sur les aspects qualitatifs des salariés en mettant en évidence leurs compétences et leur savoir-faire de manière à identifier les points forts concurrentiels de l’entreprise. L’accroissement du capital humain passe alors par la mise en place de plan de formations destinés à accroître le potentiel des salariés présents.

Savoir-faire : « connaissance, tour de main, capacité acquise par l’expérience, portant sur la fabrication, la commercialisation de produits ou de services ».

Dans la cas d’une démarche potentiel, l’audit doit alors faire apparaître les besoins éventuels en force de travail ou en compétences que l’entreprise devra intégrer à sa structure initial ce qui se définira par la suite par la mise en œuvre d’un plan de recrutement ou de licenciement selon l’option stratégique poursuivie. La gestion des ressources humaines de l’entreprise est confiée en général à la fonction « personnel » de l’entreprise (DRH).


Les ressources financières de l’entreprise :  une démarche potentiel nécessite souvent l’emploie de ressources financières dont le montant disponible dépend de plusieurs facteurs.
Les ressources propres internes de l’entreprise représentée par la capacité d’autofinancement mesure les flux financiers générés par l’activité présente ou anticipée de l’entreprise qui pourront être ré investis par celle-ci au cours de son activité.
 Les ressources propres externes de l’entreprise sont fournies soit par les actionnaires de celle-ci, soit par les établissements financiers. L’entreprise doit donc mesurer à la fois sa capacité à faire appel à ses actionnaires pour accroître ses capitaux disponibles (augmentation de capital), et sa capacité à accroître ses emprunts auprès des établissement de crédit ou directement auprès du marché financier. Les éléments de réponse sont fournis par l’analyse des comptes de bilan de l’entreprise (analyse financière).



Les ressources matérielles de l’entreprise : ensemble des immobilisations détenues par l’entreprise et inscrites à l’actif de son bilan (capital technique).

Le plus souvent, une démarche potentiel va se traduire par un accroissement des besoins en immobilisations (terrain, matériels, machines…). L’entreprise doit donc faire le point sur ses capacités productives et sur le taux réel d’utilisation de ces capacités (rapport entre la production théorique maximale et la production réellement constatée). Si celui-ci est faible, cela signifie par exemple que l’entreprise peut mettre en place une stratégie de croissance sans accroître le volume de son capital technique initial. Dans le cas contraire, l’entreprise doit définir un programme d’investissement destiné à augmenter son stock d’immobilisation.


Les ressources technologiques de l’entreprise : « ensemble des connaissances et des techniques utilisées pour concevoir et fabriquer un produit ».

La connaissance du patrimoine technologique de l’entreprise est essentiel car il est un élément essentiel de sa compétitivité présente et future et conditionne souvent l’utilisation des autres ressources disponibles dans l’entreprise. On peut distinguer différentes catégories de technologies :

Les technologies de base indispensable à la réalisation d’une activité mais qui ne constituent pas un facteur clé de compétitivité.

Les technologies-clés dont l’impact concurrentiel est déterminant dans une activité déterminée.

Les technologies de pointe qui offrent un fort potentiel de différenciation dans le futur.

Les technologies émergentes aux implications incertaines mais identifiées comme décisives pour l’avenir.

La connaissance du patrimoine technologique de l’entreprise va donner lieu dans le cadre d’une démarche stratégique soit à l’acquisition à l’extérieur des technologies non présentes dans l’entreprise mais indispensables (acquisition de brevets, de licences…) soit à la mise en place d’un programme de recherche et développement supposé produire les technologies recherchées.

Comme nous venons de le voir, l’analyse du patrimoine de l’entreprise (humain, financier, matériel ou technologique) est indispensable à toute démarche potentiel pertinente.


Tous ces éléments étudiés, l’entreprise dispose alors d’une vision élargie de son potentiel qui déterminera en grande partie le choix futur de ses orientations stratégiques. Une fois la stratégie décidée, il lui restera alors à mettre en place une planification aussi précise que possible lui permettant de décrire la manière dont les ressources nécessites vont être utilisées pour atteindre les objectifs poursuivis.


VII) Conclusions






Voila moi perso je pense etre HS sachant que la synthèse est purement théorique et que je compte mettre un peu de pratique dans ma soutenance :jap:




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  1. Posté le 04/09/2007 à 16:17:15  
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Oua t'est un dingue toi!

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  1. Posté le 04/09/2007 à 16:18:25  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 
J'ai pas bien compris : faut te faire le sujet ou faut qu'on te dise si c'est bien ? :hum:

On peut aussi t'emmener faire pipi si tu penses pas pouvoir y aller tout seul [:philb12:8]
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romainrd
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  1. Posté le 04/09/2007 à 16:20:43  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 
:voyons: On est obligé de tout lire ? :ddr:
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hondavtec77
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  1. Posté le 04/09/2007 à 16:22:33  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 

lap23os a écrit :
J'ai pas bien compris : faut te faire le sujet ou faut qu'on te dise si c'est bien ? :hum:

On peut aussi t'emmener faire pipi si tu penses pas pouvoir y aller tout seul [:philb12:8]
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Bah me dire si je suis total HS ou pas :ddr:

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hondavtec77
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  1. Posté le 04/09/2007 à 16:23:08  
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RomainRD a écrit :
:voyons: On est obligé de tout lire ? :ddr:
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Bah oui  :D

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  1. Posté le 04/09/2007 à 16:23:40  
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hondavtec77 a écrit :
Bah me dire si je suis total HS ou pas :ddr:
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Chais pas, faudrait tout lire pour ça [:philb12:6]

Invité
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  1. Posté le 04/09/2007 à 16:25:05  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 
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Heu comment tu dire???? TD!!!!

















































PS: Tute Démerde!Trop intelectuelle pour mon niveau.Désolé.  :D

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  1. Posté le 04/09/2007 à 16:27:35  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 
fais comme moi tu le joues à pile ou face

pile : HS
face : pas HS

... PILE !

Résultats non garantis :cyp:
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hondavtec77
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  1. Posté le 04/09/2007 à 16:29:31  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 
Arf merde...


MOi perso je trouve que le sujet ne colle pas trop avec le travail demandé :cry:


Et surtout quand on rentre dans le role, je me demande si le responsable d'atelier (moi en l'occcurence) je dois venir 2 jours plus tard avec des solutions ou alors avec des propositions d'outils qui nous permettraient d'analyser le potentiel de l'atelier...

La est mon gros dilemme, dois-je faire l'analyse, ou apporter des outils qui peuvent le faire... :cry:

Invité
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  1. Posté le 04/09/2007 à 16:30:33  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 
Si tu te places comme étant concurrent d'un pays à bas prix de main d'oeuvre, tu ne pourras te différencier (en tant que Directeur de Production) que par la réactivité de ton atelier à des commandes "d'urgence" sur des petits volumes.

Tu peux supposer que "ton" entreprise est habituée à faire des gros volumes et que l'usine est organisée pour des grandes séries et que tu peux la réorganiser pour savoir faire de petites séries dans des délais très courts et à un coût "raisonnable".

Sinon, tu peux proposer de faire évoluer ton équipe pour savoir fabriquer des produits dans de nouveaux domaines. Par exemple, passer de la fabrication des tubes de flotte vers celle des isolants électriques... ;)
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Invité
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  1. Posté le 04/09/2007 à 16:32:20  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 
J'adore les cas "d'ecoles", c'est tout sauf realiste :W
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Profil : Pilier de comptoir 2010
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romainrd
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  1. Posté le 04/09/2007 à 16:33:15  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 

hondavtec77 a écrit :
Bah oui  :D
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OK  :ange:


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Profil : Pilier de comptoir 2010
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romainrd
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  1. Posté le 04/09/2007 à 16:34:48  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 

pob67qr a écrit :
J'adore les cas "d'ecoles", c'est tout sauf realiste  :W
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 :ange:


rou72ry a écrit :
fais comme moi tu le joues à pile ou face

pile : HS
face : pas HS

... PILE !

Résultats non garantis  :cyp:
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 :ptdr:


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hondavtec77
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  1. Posté le 04/09/2007 à 16:40:50  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 

n2b43nw a écrit :
Si tu te places comme étant concurrent d'un pays à bas prix de main d'oeuvre, tu ne pourras te différencier (en tant que Directeur de Production) que par la réactivité de ton atelier à des commandes "d'urgence" sur des petits volumes.

Tu peux supposer que "ton" entreprise est habituée à faire des gros volumes et que l'usine est organisée pour des grandes séries et que tu peux la réorganiser pour savoir faire de petites séries dans des délais très courts et à un coût "raisonnable".

Sinon, tu peux proposer de faire évoluer ton équipe pour savoir fabriquer des produits dans de nouveaux domaines. Par exemple, passer de la fabrication des tubes de flotte vers celle des isolants électriques... ;)
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J'aime bien ta réponse, car il est vrai, que je peux supposer ce que je veux...

Le coup des grandes et des petites séries, tu peux être sur que je vais le sortir pour analyse de l'oragnisation de la production :jap:

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Profil : Pilote
dexter31
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  1. Posté le 04/09/2007 à 17:15:40  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 
Trop long à lire désolé. C'est quoi comme étude que tu fais ?
Message cité 2 fois

---------------
Positive ta vie et ta vie sera positive :)
Profil : Pilote semi-pro
mardemabm
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  1. Posté le 04/09/2007 à 17:28:18  
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dexter31 a écrit :
Trop long à lire désolé. C'est quoi comme étude que tu fais ?
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Vu le sujet, je dirai : un BEP Plomberie :buzz:

La France d'aujourd'hui!!!
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hondavtec77
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  1. Posté le 04/09/2007 à 17:41:16  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 

dexter31 a écrit :
Trop long à lire désolé. C'est quoi comme étude que tu fais ?
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Bac +4  responsable en unité de production

Profil : Vétéran
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pierron911
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  1. Posté le 04/09/2007 à 17:49:58  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 
Euh j'ai envie de dire LOOOOOOOOOOOOOOOOL et puis m**** à toi aussi...

Bon courage copain.

PS: j'ai plus de mobylipass... la galère

La France d'aujourd'hui!!!
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hondavtec77
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  1. Posté le 04/09/2007 à 18:42:17  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 
Et oui pierron, l'année prochaine, ce sera ton tour de faire comme moi :lol:

Invité
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  1. Posté le 04/09/2007 à 18:56:09  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 

hondavtec77 a écrit :
J'aime bien ta réponse, car il est vrai, que je peux supposer ce que je veux...

Le coup des grandes et des petites séries, tu peux être sur que je vais le sortir pour analyse de l'oragnisation de la production :jap:
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Amha, il faudra que ta démonstration explicite bien comment tu vas passer d'un type de processus à un autre (par exemple comment tu vas flanquer des vieux de la vieille à l'esprit un minimum ouvert pour seconder le gars de la planification qui a l'air eu peu routinier pour qu'il soit plus efficace pour élaborer ses gammes au fur et à mesure des commandes et les chiffrer.

Je ne conçois pas de réorg de prod sans sans une cartographie des processus et un modèle opérationnel complet (processus, outillage, système de suivi, qui fait quoi), même si tu ne les détailles pas.

Si tu prends ce scénario, concentres-toi sur le mécanisme de planification (et bordes tes arrières dans ta façon de présenter la situation sinon il y aura bien un malin dans la salle pour te demander pourquoi tu as attendu que la société soit mal en point pour y réfléchir... )

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Paul Smith
Profil : Pilote d'essai
  1. config
vegastar
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  1. Posté le 04/09/2007 à 18:59:30  
  2. answer
  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 

n2b43nw a écrit :
Amha, il faudra que ta démonstration explicite bien comment tu vas passer d'un type de processus à un autre (par exemple comment tu vas flanquer des vieux de la vieille à l'esprit un minimum ouvert pour seconder le gars de la planification qui a l'air eu peu routinier pour qu'il soit plus efficace pour élaborer ses gammes au fur et à mesure des commandes et les chiffrer.

Je ne conçois pas de réorg de prod sans sans une cartographie des processus et un modèle opérationnel complet (processus, outillage, système de suivi, qui fait quoi), même si tu ne les détailles pas.

Si tu prends ce scénario, concentres-toi sur le mécanisme de planification (et bordes tes arrières dans ta façon de présenter la situation sinon il y aura bien un malin dans la salle pour te demander pourquoi tu as attendu que la société soit mal en point pour y réfléchir... )
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Tu sens bon le MBA toi, ou un truc du genre...


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Tous les puceaux ont respecté les femmes © kazouille [:moebius:4]
J'ai un problème de sifflement dans le turbo, ça peut venir d'où ? © Audrey90 [:yoh]
L'orage, c'est un peu le seul moyen pour un geek de vivre dangereusement
Benzin :lover:
Profil : Ex-modo (à la retraite)
c-rico
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  1. Posté le 04/09/2007 à 19:01:48  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 
Faut être motivé pour lire ce pâté. pl132
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---------------
Ma bétaillère Suèdoise : V70 T5
Invité
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  1. Posté le 04/09/2007 à 19:11:28  
  2. answer
  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 
un cabrioleur rentre dans une maison ya patrice .
patrice et humain il n'est pas handicapé il voit tout il entents mais il ne peut rien faire  
qui et patrice?

Profil : Ex-modo (à la retraite)
c-rico
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  1. Posté le 04/09/2007 à 19:12:16  
  2. answer
  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 
La France d'aujourd'hui!!!
Profil : Pilote d'essai
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hondavtec77
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  1. Posté le 04/09/2007 à 19:51:24  
  2. answer
  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 

C-Rico a écrit :
Faut être motivé pour lire ce pâté. http://aws-cf.caradisiac.com/p [...] /pl132.gif
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Il faut être encore plus motivé pour en faire une soutenance de 20 minutes :cry:

La France d'aujourd'hui!!!
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hondavtec77
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  1. Posté le 04/09/2007 à 20:11:09  
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  1. Prévenir les modérateurs en cas d'abus
 

n2b43nw a écrit :
Amha, il faudra que ta démonstration explicite bien comment tu vas passer d'un type de processus à un autre (par exemple comment tu vas flanquer des vieux de la vieille à l'esprit un minimum ouvert pour seconder le gars de la planification qui a l'air eu peu routinier pour qu'il soit plus efficace pour élaborer ses gammes au fur et à mesure des commandes et les chiffrer.

Je ne conçois pas de réorg de prod sans sans une cartographie des processus et un modèle opérationnel complet (processus, outillage, système de suivi, qui fait quoi), même si tu ne les détailles pas.

Si tu prends ce scénario, concentres-toi sur le mécanisme de planification (et bordes tes arrières dans ta façon de présenter la situation sinon il y aura bien un malin dans la salle pour te demander pourquoi tu as attendu que la société soit mal en point pour y réfléchir... )
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J'ai décidéde changer de voie... :lol:

Car l'énoncé me permet d'inventer une entreprise et d'implanter le soucis dedans...

En tout cas, j'ai fais une impasse total sur la caractérologie du personnel, mais j'en parle dans les fiches d'entretiens et de progressions...

SInon je vous donne mon powerpoint sans les données personnelles(donc y aura de gros trou et le plan sera faux :jap: )...   j'espère que cela suffira pour l'épreuve...


http://www.megaupload.com/fr/?d=WP1DMGS0

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Invité
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  1. Posté le 04/09/2007 à 22:10:46  
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hondavtec77 a écrit :
...
SInon je vous donne mon powerpoint sans les données personnelles(donc y aura de gros trou et le plan sera faux :jap: )...   j'espère que cela suffira pour l'épreuve...
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Personnellement, je trouve que ça manque de dessins pour illustrer, genre "histogramme des années d'expérience". :oui:
Ca te permettra de donner l'impression que tu n'as pas directement jeté l'énoncé aux orties... :ange:

"Les graphiques, c'est comme les bikinis, ça fait rêver, ça montre beaucoup, mais ça cache l'essentiel"  :o

Edit : Inutile de me vouvoyer, on s'est déjà rencontrés sur un parking à Fontainebleau. Indice : J'étais venu avec une voiture grise et bleue. ;)

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Message édité par n2b43nw le 04/09/2007 à 22:21:19
La France d'aujourd'hui!!!
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hondavtec77
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  1. Posté le 05/09/2007 à 00:26:15  
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n2b43nw a écrit :
Personnellement, je trouve que ça manque de dessins pour illustrer, genre "histogramme des années d'expérience". :oui:
Ca te permettra de donner l'impression que tu n'as pas directement jeté l'énoncé aux orties... :ange:

"Les graphiques, c'est comme les bikinis, ça fait rêver, ça montre beaucoup, mais ça cache l'essentiel"  :o

Edit : Inutile de me vouvoyer, on s'est déjà rencontrés sur un parking à Fontainebleau. Indice : J'étais venu avec une voiture grise et bleue. ;)
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Voiture style américaine avec un V8 et beaucou de couple?? :lol:

Le soucis c'est que je n'ai aucun moyen de chiffrer :L

En tout cas, je viens de corriger les fautes d'orthographe, maintenant à moi d'assurer à l'oral et cela se passera bien :bien:

Profil : Apprenti confirmé
nanar0512
  1. Posté le 05/09/2007 à 01:32:31  
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tu peut aussi faire comme 99.9% des chefs d'entreprise , tu délocalise
en Roumanie , le problème est réglé , et tout le monde est comptent
sauf les ouvriers , mais on s'en fout , le pognon avant tout
( humour noir OF )

Profil : Pilote d'essai
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broody
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  1. Posté le 05/09/2007 à 03:25:59  
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4 ans de FAC pour dire que si on veut de l'argent on peu aller à la banque?

Invité
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  1. Posté le 05/09/2007 à 08:15:30  
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Corriges les fautes, déjà. Ensuite, on pourra lire. :D
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Message édité par ibi57np le 05/09/2007 à 08:16:01
La France d'aujourd'hui!!!
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hondavtec77
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  1. Posté le 05/09/2007 à 08:21:45  
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ibi57np a écrit :
Corriges les fautes, déjà. Ensuite, on pourra lire. :D
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Oui bon hein :ddr:

Invité
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  1. Posté le 05/09/2007 à 08:34:29  
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pob67qr a écrit :
J'adore les cas "d'ecoles", c'est tout sauf realiste :W
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Et puis il faut avoir de l'immagination pour broder la dessus :ddr:

La France d'aujourd'hui!!!
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hondavtec77
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  1. Posté le 05/09/2007 à 11:41:43  
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Bon bah ca y est je suis passé ce matin... :ddr:


Ce fut un peu laborieux du point de vue support, mais ma capacité à répondre aux questions à pour une fois bien marché :lol:

J'espère entre 12 et 13  :p

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